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Les voeux de l'équipe Agophore

Publié le par Sylvie

Pour une Nouvelle Année pleine d’Amour,
d’Authenticité, d’Intensité, de Joie,
de Connivence, et de Compassion ! ...

Avec tous les vœux de l’équipe Agophore !

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Nous sommes passés au Journal Officiel

Publié le par Sylvie

Ça y est ! Nous sommes passés au Journal Officiel. La formation certifiante (RNCP) de coach(e) professionnel(le) est agréée !

Cela a été un véritable parcours du combattant. Cette procédure a été très lourde : nous avons consacré plus de 600 heures de travail à ce dossier. Et à côté, il fallait aussi continuer à fonctionner pendant ce temps ! Disons-le clairement, j'aurais préféré être auditée, répondre à des questions puis passer à autre chose en attendant le résultat. Ce n'est pas du tout de cette façon que les choses se sont passées, mais je ne le regrette pas ! Cette expérience a été très intéressante, et si j'avais eu plus de temps, j'aurais certainement pris un réel plaisir à le faire. Mais cela nous a amenés à retravailler sur le référentiel de compétences par exemple ou sur l'employabilité que la formation engage, et sur le cœur de notre formation.

Ces procédures RNCP permettent bien sûr d'éclaircir un marché qui était confus à certains égards même si pour les petits cabinets c'est aussi un coup de massue quand il faut assumer tout le reste en parallèle.

Comme je le disais, au final, ce travail de certification nous a beaucoup apportés. Il nous a obligés à redéfinir précisément les tenants et aboutissants du métier, les activités, les compétences, et de fait, les cursus pédagogiques, les procédures, la VAE, les étapes-clefs, et nous a fait ressortir notre réelle valeur ajoutée, dans cette montée en puissance des futurs professionnels du coaching...

Aujourd'hui, nous sommes heureux d'offrir ce diplôme national à nos élèves.

La prochaine promotion démarre début mars, dans sa nouvelle formule et apportera une réelle professionnalisation et employabilité à chacun. Depuis 2008, l'exigence de qualité de notre école est reconnue, notamment par les recommandations constantes de partenaires qui nous envoient des consultants, des RH, des reconversions de managers, et nous sommes très fiers de nos 2 cursus :

"Métier de coach" qui fait monter en puissance pour devenir coach à part entière,

"Compétence coach" qui offre la compétence additionnelle de coach à son métier.

Chacun s' y retrouve, les exigences et les cibles sont différentes et requièrent chacune un professionnalisme distinct que nos formations préparent avec rigueur et souplesse.

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Le coaching managérial chez Agophore

Publié le par Sylvie

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La présentation du cabinet Agophore

Publié le par Sylvie

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A propos du livre de Pablo Servigne "Comment tout peut s'effondrer", 2015, Seuil.

Publié le par Sylvie

J'ai bien apprécié l'angle de réflexion de Pablo Servigne dans la pertinence et l'impertinence qu'il affiche face à l'effondrement imminent qui s'annonce.

Cet universitaire, collapsologue pour l'occasion, a le mérite de poser en Systémique les paradigmes des problèmes qui fâchent, et d'interpeller sur les solutions à trouver. Il ne dit pas "Si cela se produisait", mais "Quand cela se produira..." et fait tomber les masques de ceux qui préfèrent encore fonctionner "comme si"...

Rien n'allait changer. Rien ? En tout cas, rien pour eux, rien ici, et surtout, rien tout de suite !!

J'ai également apprécié que son principal encouragement appelait à la solidarité "les plus individualistes"... et cela nous renvoie aux nombreuses questions d'actualité que nous ne voulons pas aborder dans le fond, mais seulement dans l'instantanéité de ce qu'elles disent !  

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Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...

Publié le par Sylvie

Bonjour !

Cette année est importante pour moi et je vous fait partager qu'Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...

et l'Ecole des coachs, ses 15 ans !

 

Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...
Agophore fêtera au printemps ses 20 ans...

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Et encore un nouvel extrait

Publié le par Sylvie

Et encore un nouvel extrait de :

 

Sur la Persona du manager...

Et encore un nouvel extrait

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Un nouvel extrait

Publié le par Sylvie

Aujourd'hui, un nouvel extrait de :

Réfléchir au rayonnement personnel dans l'aura professionnelle...

Un nouvel extraitUn nouvel extrait

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Avant-première ! Quelques extraits de mon prochain ouvrage

Publié le

Je vous propose quelques extraits du prochain ouvrage...
"Vers un nouvel exercice du pouvoir",
Sylvie de Frémicourt

 

Réflexions et outils pour de nouvelles perspectives.

  • 1 – Il n’y a pas de vie sans relations, ni de relations sans pouvoir.

Aujourd’hui, même si le terme « exercice du pouvoir » sonne décalé pour certains parce qu’on y préfère des termes plus démocratiques, participatifs,  collégiaux, plus dynamiques et interactifs, on ne peut concevoir de relation sans relations de pouvoir.  Qui plus est, le pouvoir ne change pas de mains, comme certains pourraient en avoir l’illusion, mais il change de forme, il revêt un vocabulaire différent et se diffuse autrement. Ces nouvelles manières d’exercer donnent une impression de partage qui est plus stimulante et responsabilisante. Mais ne nous y trompons pas, au final, le pouvoir s’exerce toujours par une minorité, et surtout par ceux qui l’osent, le veulent et l’assument.

Pour autant, nous vivons une époque qui permet de rebattre les cartes, et le pouvoir s’exerçant autrement, il sollicitera d’autres talents pour cet exercice. C’est pourquoi la thématique d’un nouvel exercice du pouvoir en entreprise nous concerne justement tous directement d’où que nous venions, et indirectement aussi, car l’entreprise n’est qu’un échantillon représentatif de notre société.

De manière intemporelle, et par essence, la peur de la mort, comme celle de perdre la toute puissance, constituent une origine profonde des enjeux de pouvoir relationnels.

 

Tableau 1.

Pour illustrer, posez-vous ces questions :

 

Quand vous  évitez la confrontation avec

… car vous risqueriez de perdre

…n’avez-vous pas peur :

  • l’autre

  • la relation

  • de la rupture ?

  • vous-même

 

  • l’image que vous voulez avoir de vous.

  • de vous découvrir « autre » ?

  • le monde

 

  • l’illusion de contrôle

  • du changement ?

 

  • vos limites

  • votre toute puissance

  • la mort ?

 

En vous interrogeant ainsi sur vos expériences confrontantes, vous pouvez aussi vous dire qu’en fuyant la confrontation avec l’autre, soi-même, le monde, on se donne l’illusion d’avoir un pouvoir illimité sur tout, ce qui nous protège de notre peur de mort.   

A contrario, en se mettant face à soi-même, l’autre et le monde, on se donne les moyens d’agir à sa juste place avec chaque entité. Affronter le réel prive de l’illusion d’être immortel mais donne les moyens d’être vivant, et ce faisant, fait s’engager d’où l’on est, à faire ce que l’on a à faire.

La question est donc bien d’oser se confronter, d’en avoir la confiance, l’intention et la détermination. Se confronter veut dire oser, front à front, faire quelque chose. Cela commence par notre capacité à nous rendre acteurs et managers de nous-mêmes, et requiert, en notre for intérieur, de savoir dissocier pour associer en liberté ce qui est à l’intérieur de soi, le « dedans », pour l’exposer au dehors.

 Ceci revient à se mettre en conscience de :

  • comment nous recevons et sélectionnons ce qui vient,

  • comment nous l’ordonnons et l’interprétons,

  • comment nous le transformons pour en faire notre modèle du monde et l’impacter.

 

  • 1 – Le pouvoir de soi.

Se connaître et comprendre son « enveloppe » est le passage obligé pour « se développer » soi-même et se connecter ensuite aux autres et à l’extérieur. Faire l’économie de cette étape mène à des réparations sans fin qui feront exercer le pouvoir par défaut, avec toutes les dérives que nous connaissons.

Quand vos étapes se succèdent harmonieusement, en écologie, c’est parce que vous êtes acteur de votre vie, qu’à vous connaître, vous avez appris à vous manager avec ce qui dépend de vous, en vous connectant à l’extérieur sans vous en laisser absorber.

J’existe parce que je suis relié et que j’interagis. L’interaction est le signe même de la vie.

Mais pour réussir ses justes connexions, nous l’avons vu, la case départ est la conscience de soi (le « Je » identitaire). En agissant sur l’autre, j’ai un pouvoir à la fois sur moi (qui m’y mobilise), sur l’autre (que j’impacte), sur la relation (dont je suis acteur), et sur l’environnement (qui se voit modifié).

S’entreprendre soi, se manager soi-même dans les différentes parties qui nous compose, pour entreprendre et manager les autres : voilà qui demande une intention forte, celle d’oser faire ce que l’on vise, avec optimisme et réalisme en laissant œuvrer sa capacité à discerner, avec confiance (ces talents sont abordés dans le chapitre 3).

Renfocer le travail de soi et réaffirmer la Persona est essentiel pour les aider dans les fonctions qui leur incombent, c'est à dire : donner du sens, du coeur, du corps, fournir une trace, et enfin, lâcher, pour continuer plus large.

Renfocer le travail de soi et réaffirmer la Persona est essentiel pour les aider dans les fonctions qui leur incombent, c'est à dire : donner du sens, du coeur, du corps, fournir une trace, et enfin, lâcher, pour continuer plus large.

Avant-première ! Quelques extraits de mon prochain ouvrage

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Bonjour!

Publié le

Je démarre aujourd'hui ce blog pour vous associer aux activités et thèmes de recherche qui occupent l'agenda de mon métier de coach de managers et dirigeants, de thérapeute en approche cognitivo-comportementaliste, et d' analyste.

Je vous lirai également avec attention...

Sur cette première page, je vous ai mis en rappel les éléments clés de mon dernier ouvrage,

sachant que le prochain sort le 7 décembre, chez le même éditeur :

"Vers un nouvel exercice du pouvoir".

Il est destiné aux managers, dirigeants, DRH, consultants et coachs. Et je vous en dirai plus prochainement.

Pour ceux qui ont lu mes précédents ouvrages sur le coaching, vos commentaires m'intéressent déjà....

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